張家口高速公路發(fā)展有限公司
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作者：管理員
來源：綜合辦公室 新能源籌備組
發(fā)布時間：2024-10-21
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在張家口高速公路發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）察汗淖爾流域治理+鄉(xiāng)村振興光儲項目一期康保縣50萬千瓦光儲項目施工現(xiàn)場，一場大干四季度的戰(zhàn)幕如火如荼。
大型挖掘機揮舞鐵臂，機器轟鳴聲響徹工地，黨員干部和職工的忙碌身影隨處可見，熱火朝天的勞動場面彰顯著他們的勤勞和付出。公司康保縣50萬千瓦光儲項目部采取多種措施搶工期保目標(biāo)，全力以赴確保實現(xiàn)項目年底并網(wǎng)目標(biāo)。
定措施，抓住安全生產(chǎn)“牛鼻子”安全責(zé)任重于泰山。公司始終堅持把安全第一放在首位，組織項目部認(rèn)真落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，讓每個施工作業(yè)點都“一網(wǎng)無遺”，特別是從作業(yè)班組中制定了班組網(wǎng)格員安全職責(zé)，形成了層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、事事有責(zé)的安全監(jiān)管局面。根據(jù)施工地塊不同位置，細(xì)化了網(wǎng)格單元劃分原則，堅持網(wǎng)格劃分“規(guī)模適度、疏而不漏、密而不繁”，做到了每天都在網(wǎng)格單元內(nèi)巡檢，填寫檢查記錄，強化了公司對作業(yè)班組的安全隱患排查治理。通過開展現(xiàn)場定期巡查，隨時協(xié)調(diào)解決施工中安全不穩(wěn)定因素，以高壓態(tài)勢加強網(wǎng)格內(nèi)各項安全工作監(jiān)督整改，打通了安全管理的“最后一公里”，為項目建設(shè)快速推進提供了安全保障。
定方案，狠抓質(zhì)量管控“不放松”質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，一切都是空談。公司康保縣50萬千瓦光儲項目自開工以來，在質(zhì)量管理上一把尺子量到底，一個標(biāo)準(zhǔn)立到底,公司與施工方及時制定了《工程質(zhì)量驗收制度》《質(zhì)量管理考核辦法》等硬措施。他們按照并網(wǎng)區(qū)域和施工內(nèi)容的不同類別、不同地塊、不同階段，制定了“差異化”施工方案。根據(jù)管理跨度、施工難度等因素劃分了六個管理單元，配齊配全管理力量，采取工區(qū)跟班、項目巡查的方式進行全方面指導(dǎo)現(xiàn)場施工，加強質(zhì)量過程管控，特別是對工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，一律推倒重來，追責(zé)問責(zé)，有效地推動了項目建設(shè)進度。
定工期，科學(xué)組織施工“保目標(biāo)”今年以來，張家口壩上地區(qū)遭遇30年一遇的連續(xù)降雨，年降水量已達(dá)往年年均降水量的3倍。9月份更是達(dá)到了一個月降雨19天的歷史極值，大大縮短了項目有效施工期。面對時間緊、任務(wù)重的實際情況，省、市、縣各級政府想方設(shè)法為項目建設(shè)排憂解難，公司從強化調(diào)度指揮入手，及時召開決戰(zhàn)四季度動員會，層層明確責(zé)任、任務(wù)和工期，堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)過程中的難點問題，不斷加大人力、物力、財力投入力度。目前已投入130臺套各類機械設(shè)備，6個工區(qū)70名管理人員吃住在工地，1300名施工作業(yè)人員實行三班倒，特別是管樁施工、光伏組件、支架安裝，集電線路及升壓站晝夜施工不斷線。
措施得力，干群齊心，一舉克服了重重困難。進入10月份以來，生產(chǎn)效率大大提升，項目進度逐日攀升，連續(xù)創(chuàng)出日產(chǎn)值千萬元以上，1天完成升壓站9000立方米清表，2天完成綜合樓基礎(chǔ)開挖，7天完成12萬立方米土石方開挖與填筑，管樁施工連續(xù)日生產(chǎn)3萬延米，支架、光伏組件日完成千組以上，集電線路日完成2公里以上的施工紀(jì)錄，項目建設(shè)受到了河北交投集團和地方各級政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
