張家口高速公路發展有限公司
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作者：王璐
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發布時間：2022-06-10
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2022年6月9日，張家口高發展公司召開6月經營管理工作調度會，總結5月公司生產經營總體運行情況，部署6月重點工作，穩步推進各項工作，確保完成全年各項目標任務。
公司各部門主要負責人對本部門5月工作重點和亮點進行了總結，對6月的工作進行了謀劃，公司領導班子成員就各自分管工作進行了安排部署，公司總經理馬明玉出席會議并講話。
會議強調，全公司要依照“一體兩翼”的發展戰略，強抓兩個硬指標，聚焦主業抓收費，兩翼并進求突破。
會議要求，全公司要以完成年度經營任務目標為核心，從六個方面要求做好6月份重點工作。一是要明確結果導向思維，目標任務剛性執行。利用任務分解進行壓力傳導，充分調動各單位積極性，多部門多單位進行業務協作，千方百計確保任務目標的完成。二是要樹立市場經營思想，工作積極主動作為。明確企業盈利本性，在千變萬化市場環境中活用智慧，提升能力，與時俱進謀發展。三是要開源創新搞創收，利用優勢引車流。各中心把握好高考結束后的旅游高峰期，主動聯系旅游社提供便利支持，加大宣傳力度，吸引更多人來往張家口。四是要把握進度提績效，完善制度嚴考核。人力資源部對照《經營目標責任書》的指標進行疏理考核，與薪酬制度掛鉤，收費經營部和計劃財務部配合把控節奏，在時間任務雙過半的時機下，總結各項指標完成情況，查找差距，彌補不足，力爭確保完成年度各項經營目標任務。五是要會議開展重質效，突出問題靠數據。各單位工作情況匯報要簡潔明了，用數據說話，側重指標分析；收費經營部、計劃財務部、收費稽查大隊要結合職責進行月度數據直觀對比分析，如收入、支出、追繳費，實收率等，切實反映經營情況，細化解決對策。
公司領導班子成員、公司所屬各中心牽頭人、各直屬機構、各部室主要負責人參加了會議。
